服务项目 |
自然资源行业,战略忽悠局,战略规划咨询,战略管理 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
|
风格 |
工艺 |
经营范围 |
企业管理 |
博思在提供管理咨询服务的过程中，坚持以下四项基本原则：、坚持目标及问题导向。企业的管理问题都是相互关联的，很难事先用一纸合同将内容清楚界定，从变革的目标出发，来安排整个咨询工作的内容。第二、坚持质量至上。时间服从质量，管理变革的见效不是的事情，所以很难界定到底是需要n天还是n 1天就完成了咨询服务，时间服从实施的质量。第三、坚持做到"三个留下"。留下一套能够"落地"的方案;留下一套能够"维修"方案的工具方法;留下一支能够操作变革方案的队伍。第四、坚持全程贴身服务。与客户密切沟通，让客户深度参与，是咨询工作成功的关键。要想做到这样，就全程贴近客户。
的自然资源行业战略忽悠局咨询服务
http://www.bothink.com.cn/
博思咨询BoThink预期收益： 帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略。帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=0105
的自然资源行业战略忽悠局咨询服务
博思咨询在战略规划、十四五发展规划、公司治理领域拥有丰富的经验,累计为超过1000家企业提供战略规划咨询服务,为超过100家企业提供系统的战略规划咨询服务。其中为兵器装备集团、浙江能源集团、、三变科技股份
杭州博思咨询认为：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。战略分析阶段明确了企业目前状况，战略选择阶段所要回答的问题是;企业走向何处。需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
最近来访记录
