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公司类型 |
有限责任公司 |
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风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思企业管理咨询公司报告制作完成后，还要经过公司内其它顾问的集中挑剔和至少两个合伙人的质询，他们每个人都在各自的领域积淀已久，将以长年的经验，扔出一个个的"重磅"问题，无情轰炸你的产品;，在装订时，我们也会选择稳妥可信的服务商，装订的和内容安全。如此，我们希望自己的产品能达到预定的质量标准。
杭州博思咨询专注绩效管理16年,提供企业管理咨询、企业管理培训、人力资源管理系统、绩效管理系统、战略绩效管理咨询、目标与关键成果、OKR、平衡计分卡、BSC、KPI关键绩效指标系统设计自然资源行业绩效是什么意思咨询公司电话地址
企业在绩效管理方面普遍存在的问题 警惕"表格依赖症"。认为绩效管理等同于绩效考核，用简单的数字表格便可概括人的全部，导致企业管理激励性差，管理改革难以成功。 实施主体"角色错位"。忽略了绩效管理需要总经理、人力资源部经理、直线部门经理、员工共同参与，否则绩效管理将只见其"形"，不见其"实"。 绩效管理"包罗万象"。试图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴中，结果只是增加了绩效管理的难度，冲淡了绩效管理的主题。 上级领导忽视沟通。企业内部缺乏有效沟通的习惯、氛围和有效平台，忽视了从设定绩效目标到制定评价标准，再到工作过程中的及时反馈都需要上下级的充分沟通。 考评结果错误迭出。考评结果存在偏见和错误，主要有："光环效应"，"近因效应"、"首因效应"、"推理错误"、"趋中效应"等方面，易挫伤员工积极性。
组织KPIs分解对组织的管理流程和产品设计制造流程，以及其他的辅助流程进行梳理。从增值和风险的角度，评估现有流程图和流程清单；重建、强化、简化和删减流程，再建流程图和流程清单；定义每个流程（输入、资源、控制、职责界面、输出）；设计流程的KPIs。依据流程，进行组织结构设计和岗位职务设计，确定每个岗位职务的职责和权限界面，设计部门和岗位KPIs。设计中层和基层的激励措施。这些激励措施与KPIs挂钩，包括职务晋升、薪酬待遇、奖金、股票期权等。自然资源行业绩效是什么意思咨询公司电话地址
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